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    管理的新范式是什么?

    文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2018-11-16 13:06:00

     管理的新范式是什么?——“范式”

     

    要研究一个领域或者一个学科,首先研究其基本假设,而这个基本假设,我们就可以称之为范式。

     

    管理学在20世纪30年代以来,普遍被认同的基本假设包含七条,但是,在彼得·德鲁克(管理学大师)构建现代管理学的时候,他发现,管理的范式必须加以改变,有些时候研究一门学科,其实它的前提假设更加重要,德鲁克怎样去修正这七条假设呢?这里做个简单地介绍:

     

    (1)管理不等于企业管理,所有组织机构都需要管理。

     

    (2)其实也不存在唯一恰当的组织形式,所以,我们应该去寻找、发展和检验各种不同的形式。

     

    (3)有没有一种管理人的恰当方式呢?其实,今天的雇员越来越多的是知识工作者,所以,管理根本就不是管理人,管理的使命是领导人。管理的目标就是充分发挥和利用每个人的优势和知识。

     

    (4)管理是不是就技术和客户是一成不变的,当然不是,在今天大家都知道,是客户的价值观和决策,决定了我们管理的策略。

     

    (5)我们还看到企业管理,也不是法律控制的,虽然它要遵循法律,但更大的范围内,其实,企业要关注整个经济链条的效率和责任。

     

    (6)管理是不是就内部管理呢?很多人讲,管理的目的是取得绩效,德鲁克也修正了这样一条假设,他说管理实际是帮助组织在组织外取得成效的工具,看到企业的结果是在外面。

     

    (7)国家的经济是不是约束企业管理的呢?也不是,决定管理实践的不是政治,而是他的经营方式,所以,这几条假设就变成了我们所称谓的叫管理的新范式。

     

    管理的新范式最大的变化是什么?


    一方面它突出了组织的内涵和影响,结构越来越大,组织的力量越来越强,所以,就有很多的跨国企业,甚至跨领域经营的企业。另外一个变化是知识工作者的管理方式,知识工作者的数量越来越多,所以,今天的人,你无法按照过去命令和控制指挥这种方式,而是用激励和沟通的方式。

     

     

    此文关键字:宠物店管理
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