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    做好这三件事,就掌握了营销的基本逻辑

    文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2018-07-10 09:13:00

     

    一、营销以市场和顾客为载体

    有效经营中的营销有两个独特的功能:


    1.营销是我们真正理解市场的一个主要手段。大部分情况下,如果企业没做一个明确的营销动作,对市场的理解一定是比较肤浅的。


    2.当我们动用营销这个概念时,就能清楚的知道我们在顾客中占据一个什么位置。


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    也正是因为营销具有这两个独特的功能,我们讲的就不是销售。营销和销售最大的区别是,在销售中以产品为载体,在做营销时以市场和顾客为载体。一个有营销能力的企业和一个有销售能力的企业最大的区别就是真正创造价值的能力不一样。


    比如卖一本书,一本书写出来是完成产品,销售就是把这本书卖出去,但如果这是一个营销,载体就不是这本书,而是市场和顾客。


    如果按照产品的方式,定好了价格、销售渠道、基本的传播就可以销售出去了,但如果做营销,就应该按照市场和顾客的方式来做。


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    二、营销的核心在于交换价值

    为什么我们常常更在意销售,而忽略了营销,因为有一些根本性的问题我们没有注意到。我们在做营销时,要知道营销的核心是交换价值,它是创造交易来满足个人或组织目的的过程。


    比如去一家企业,陪同他们做出了很大的调整。如果继续发展原有业务,可以很快做到世界第一,但没让它在它最擅长的行业领域内花最大的精力继续发展。因为在回归到市场和顾客价值上来讲这个没有什么意义。我们就转换了对这个价值的判断,而营销恰恰是能做价值判断最重要的经营环节,它本身是交换价值。


    所以在做营销时,一定要创造一种可能,就是让人们非常容易看到企业在满足他的需求,这时企业在营销上就占有了主动权。每个行业的价值点都不太一样,但企业在做营销时必须创造一种可能,让企业的顾客觉得企业在帮他满足欲望,这是营销最重要的一个部分。


    比较可惜的地方在于,很多企业大部分时候都在做销售,而没在做营销。很多非常好的资源在价值上没能得到认同,反而被浪费了。

     

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    三、营销的基本逻辑就是做三件事

    营销到底干什么?营销其实真正要做的只有三件事。


    1.做合适的事情:理解消费者


    有时候比较担心企业自认为自己代表消费者。


    在谈营销时一定要理解消费者,从理解消费者的角度来讲,最重要的一件事就是不要去教育他。比如做共享电动汽车概念,因为市场空间足够去做就好了,愿意尝试新东西的人给他就好了,不需要广泛去教育消费者说企业要怎么改变这件事。


    不要告知消费者,而是要理解消费者。不要教育消费者,而是企业要向消费者学习。当一个企业讲一定要去教育谁,一定要如何做出改变,这绝对不是在做营销。


    如果要理解消费者就必须回到市场,因为市场是一个载体:承载着消费者的期望,而不是行业的规则。


    所有没有和我们发生关联的人将要和我们发生关联,这就是在做营销。在这件事上,一定要给自己一个非常清醒的认识,怎么和自己还没发生关联的人去将要发生关联,营销就是做这件事。


    错误在于:

    1)把竞争对手的变化误解为市场变化;

    2)把营销创新误解为市场的变化。


    在市场中一定不要关注对手,也不要关注太多营销的创新。因为在现实工作中,我们的同事一定会关心对手。我自己在很多企业做交流和工作时,问他消费者要什么,他不太清楚,但是问他主要对手在做什么,他一定很清楚。

     

    理论上,做营销是非常简单的,其实就是四个基本面:


    1)产品:理解产品要回到产品本身而不是价格

    2)渠道:企业与渠道的结合能力至关重要

    3)消费者:对自己的顾客有深刻而独到的理解

    4)广告:广告的效用必须是有效的覆盖

    这有点类似于 4P,但不完全是。因为在 4P 里,消费者这个概念比较强调顾客,这里在整体分析它时更强调消费者,因为营销是和未发生关联的人做价值沟通。当企业已经拥有顾客时核心是做服务,要把这个概念区分好。如果已经有顾客就一定要做服务,让顾客和你有深度的联结,他就不会离开你。所以营销与服务分别承担了不同的功能。


    今天,对消费者的理解中,有三个观点要记住:


    1)要注意个体消费者和群体消费者之间的平衡。因为消费者个性化的能力越来越强。

    2)数据只能判断趋势,不能代表选择。现在很多人在做营销和消费者理解时都拿数据,我不反对这些,只能告诉大家数据代表趋势,但不能代表选择。

    3)要通过与消费者沟通去不断验证你的判断。

    当你能做这些时,在消费者层面就可以找到深刻的理解。

    以星巴克为例,它是真正了解消费者并通过满足消费者个体的价值瞬间需求在竞争中得以生存的最佳典范。


    它在我们繁忙的生活里给了一个属于我们的第三空间,这个它提的理念。它不只提了这个理念,它还通过营销的方式让大家感受到第三空间是怎么来的。


    它没有把咖啡馆开在星级酒店里,反而开在机场、商务中心和飞机上(联合航空公司成为唯一指定咖啡供应商)。为什么会开在这些地方?因为这些地方我们都没有自己的空间,比如在机场候机,最郁闷的就是没有自己的地方,到商场去最郁闷的也是没有自己的地方。所以当星巴克告诉我们要给我们第三空间时,它就用了一杯咖啡做载体。


    正是因为它做了这个营销策划,就让我们在没有自己空间的地方突然感到原来有一个自己的空间,一个熟悉的咖啡味道,一个人与人之间最轻松的交往,一个不受任何干扰的可以写作业、看书的地方,当它把这个做完之后,星巴克就成为了全球成长最快的公司之一。


    我们在做营销时一定不要只提一个概念,一定要让顾客真正触摸到,这取决于你是否知道消费者到底想要什么。


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    这个例子实际上是想说,在营销中一定要非常注意行动和理解消费者,因为我们的行动和消费者之间是直接相关的。所以我们要注意三点:


    第一,我们有些时候过度理解了消费者。如果过度给消费者东西,会影响到服务,成本也会变得非常高。

    第二,一定要有自己的一种表现方式,让消费者知道你理解了他。

    第三,要真正知道消费者最基本的需求或者叫本质的需求是什么。就像手机这个产品,西门子没有理解消费者本质的需求到底是什么。

    此文关键字:宠物用品销售
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